Lors de la séance plénière du 25 avril dernier, les membres de l’IBEFE Hainaut-Centre ont élu une nouvelle Présidente. En vertu des accords passés entre les partenaires sociaux, la Présidence de l’Instance Bassin revenait au banc patronal et c’est Madame Dominique NOTHOMB, Directrice de l’EWETA, qui a été élue. Nous vous proposons d'en découvrir un peu plus sur notre nouvelle Présidente :    

IBEFE : Pourriez-vous décrire votre profil et votre parcours professionnel ?

Dominique NOTHOMB :

Je suis sociologue de formation. Ma vie professionnelle a démarré sous la houlette de l’Université de Mons pour laquelle j’ai effectué une recherche en sociologie sur le thème de la sensibilisation des jeunes en matière de citoyenneté.

Ensuite, durant 10 ans, j’ai exercé des fonctions à responsabilité technico-commerciale dans des entreprises de service et participé au développement de marchés internationaux.

Au cours de la décennie qui a suivi, c’est dans le domaine de la formation professionnelle des jeunes et des adultes que j’ai fait mes armes dans deux axes très complémentaires : l’élaboration et la gestion de projets européens innovants, puis la communication. Au fil des années, j’ai acquis de très bonnes connaissances des matières emploi, formation et éducation et suis restée proche du monde de l’entreprise via les secteurs professionnels.

Alors que je disposais d’une formation de généraliste, j’ai eu la chance tout au long de mon parcours professionnel de bénéficier de formations ad hoc de qualité me permettant d’assumer pleinement les défis que l’on me confiait.

Depuis plus de 2 ans, je dirige la Fédération des entreprises de travail adapté wallonne qui représente 55 ETA, entreprises de travail adapté qui emploient 9.500 travailleurs et travailleuses dont 8.000 sont en situation de handicap.

IBEFE : Dans quelles circonstances avez-vous été amenée à vous investir dans l’Instance Bassin EFE Hainaut-Centre ?

Dominique NOTHOMB :

L’Instance Bassin a la vocation d’être un interlocuteur privilégié et de créer de nouveaux liens entre différents mondes - Le Forem, les réseaux de l’enseignement qualifiant, les opérateurs de formation professionnelle, les opérateurs de l’insertion socio-professionnelle, les entreprises, les organisations syndicales et les organes en charge du développement économique d’une région.

Au-delà de la mission décrétale, l’objectif est d’évaluer les nouveaux besoins en compétences au niveau d’une région et d’appuyer le développement de filières porteuses d’emplois cohérentes et coordonnées.

Nous savons que la digitalisation et la robotisation vont conduire à l’émergence de nouveaux métiers ainsi qu’à la profonde évolution de métiers existants et de certaines activités des entreprises. Par ailleurs, nous devons être efficients pour emmener les jeunes et les adultes dans un parcours d’acquisition de compétences et de qualifications leur permettant d’accéder à un avenir porteur. Le scope est large. Notre attention se porte à la fois sur les filières qui s’adressent aux publics éloignés de l’emploi et sur celles qui touchent des personnes davantage formées en lien notamment avec les métiers en demande ou en pénurie. Sur ce point, et dans un contexte d’élèvement constant des niveaux de compétences attendus, la mise en lien des travaux de l’IBEFE avec la formation supérieure et universitaire est indispensable. Tout ceci en intégrant, bien évidemment, les préoccupations des entreprises.

Ces enjeux rejoignent ceux que je rencontre au niveau du secteur des ETA, car les ETA ont des activités économiques qui évoluent en fonction des besoins du marché. Elles recrutent majoritairement des personnes en situation de handicap dont le niveau de qualification est amené à se renforcer.

J’ai conscience que le mandat que je porte au nom de l’UNIPSO rencontre un intérêt socio-économique majeur pour la région Hainaut-Centre.

IBEFE : Quelle est votre appréciation des 3 premières années de fonctionnement des Instances Bassin EFE en général et de l’IBEFE Hainaut-Centre en particulier ?

Dominique NOTHOMB :

L’Instance Bassin est une structure crédible qui produit des diagnostics pertinents et qui s’appuie sur ces études pour développer des actions concrètes.

Au tableau des réussites engrangées,

  • je soulignerai la philosophie de travail de l’IBEFE Hainaut-Centre empreinte d’une ouverture particulière.

Je m’engage au maintien, voire au renforcement, de la communication et du décloisonnement tant en interne au Bassin qu’en externe.

C’est l’un des atouts majeurs, une spécificité qui m’a personnellement marquée lorsque je me suis intéressée au Bassin Hainaut-Centre.

Concrètement, me direz-vous ? Comment cet esprit d’ouverture se concrétise-t-il ?

  • Dans le fonctionnement interne de l’IBEFE et au niveau du Bureau notamment :

Nous le savons, les Bassins EFE sont des dispositifs complexes, qui comprennent beaucoup d’étages d’intervenants et de structures.

Dans ce Bassin Hainaut-Centre, nous sommes parvenus à dépasser cette complexité pour en faire une force. Si je me réfère au Bureau, j’atteste qu’il agit comme un lieu essentiel qui participe à mettre de l’huile dans les rouages auprès de l’ensemble des partenaires.

  • Cette volonté de décloisonnement s’exprime également dans le positionnement externe de l’Instance Bassin.

L’Instance Bassin s’est mise en lien avec les autres structures et les acteurs de coordination présents sur son territoire.

Je pense spécifiquement aux liens tissés avec le conseil de développement Cœur du Hainaut, le Pôle académique hainuyer et les représentants politiques du territoire.

  • Enfin l’ouverture du Bassin se concrétise également par une représentation large des acteurs de terrain dans les travaux de l’Instance Bassin qui a su, tant dans ses ateliers sectoriels que dans ses pôles de synergie, s’ouvrir bien au-delà des membres mandatés dans ses instances.

 

  • Je souhaite poursuivre certains chantiers entamés dans l’état d’esprit constructif que j’évoquais juste avant :

Les Pôles de synergie qui sont actuellement l’expression la plus concrète des travaux de l’IBEFE.

A ce stade, le pôle de synergie le plus abouti est le pôle « Orientation et image des métiers », et l’on s’en réjouit, car il touche à un des enjeux les plus essentiels de notre société : les jeunes.

L’action se développe un peu plus chaque année, et elle est particulièrement exemplaire en termes de collaborations/contributions de l’ensemble des acteurs de l’Instance Bassin EFE.

Notre Instance Bassin EFE développe également deux autres pôles centrés sur la construction et l’industrie. Ils sont moins connus. Ils sont tout aussi pertinents : je l’ai constaté lors du dernier comité de pilotage du pôle industrie au cours duquel un répertoire des équipements disponibles dans les écoles et centres de formation nous a été présenté en vue de favoriser le partage des ressources entre les opérateurs du Bassin.

J’ai la volonté de maintenir les démarches de diagnostic en nous appuyant sur l’expertise des acteurs locaux de terrain, les experts des secteurs et des métiers que nous étudions.

IBEFE : Quelles priorités et quelle plus-value votre Présidence pourra-t-elle apporter au dispositif ?

Dominique NOTHOMB :

  • Le développement d’autres pôles de synergie conformément aux enjeux importants déjà identifiés

A savoir, deux axes transversaux par excellence

  • la maitrise des langues étrangères,
  • l’approche des savoirs de base et des savoir-être notamment,
  • Le renforcement de l’impact des priorités et des recommandations formulées par notre Instance Bassin en matière d’évolution de l’offre d’enseignement sur le territoire

Nous savons que le décret est peu contraignant à cet égard. Néanmoins, je souhaite renforcer la prise en compte de nos recommandations en travaillant positivement avec les différents opérateurs. C’est dans ce contexte qu’a été prise l’initiative d’inviter les opérateurs à présenter l’évolution de leurs offres lors des séances plénières de l’IBEFE.

  • La mise en œuvre d’une démarche prospective des travaux de l’IBEFE

L’objectif est de positionner notre Bassin Hainaut-Centre sur des enjeux à plus long terme et dans des réflexions sur les nouveaux métiers : l’axe lié à l’environnement me semble porteur à cet égard.

  • L’induction de la participation et de l’implication des représentants des entreprises dans les travaux de l’IBEFE

Cette participation est une difficulté majeure rencontrée par notre IBEFE ; elle est pourtant indispensable pour assurer une meilleure adéquation des compétences aux besoins des entreprises.

En tant que Présidente issue du banc patronal, je vais m’atteler à améliorer les choses à ce niveau.

Last but not least, je souhaite

  • Initier une dynamique constructive avec les Bassins voisins : je pense certainement à Wapi, ainsi qu’au Bassin Hainaut-Sud.

 

  • Mettre sur pied des connexions internationales pertinentes

Et pour conclure, je rappelle que ces actions visent à valoriser les humains, à les placer au centre de nos activités afin d’obtenir des résultats concrets, porteurs de Présent et d’Avenir pour les populations et les acteurs du Bassin Hainaut-Centre.

Je n’oublie pas les personnes éloignées de l’emploi parmi lesquelles les personnes en situation de handicap, public majoritaire des ETA auquel je serai particulièrement attentive.

Je souhaite que ma connaissance spécifique des matières et des acteurs situés sur le territoire autant que mon réseau de contacts tant dans le secteur du non-marchand que celui du marchand constitue une plus-value dont bénéficiera le Bassin Hainaut-Centre.

IBEFE : En termes d’actions concrètes, quelles seront vos priorités pour les premiers mois de votre mandat ?

Dominique NOTHOMB :

Je m’attèle avant tout à rencontrer ou à revoir les acteurs clefs du Bassin en vue d’établir un plan de développement qui tient compte d’enjeux émergents sur la période du mandat.

Sur le terrain,

  • la 1ère réunion du pôle transversal Approche des savoirs de base et des savoir-être a eu lieu il y a quelques jours. Une vingtaine d’intervenants – directeurs d’école et collaborateurs pédagogiques, représentants du Forem, représentants de CISP, … - se sont rencontrés pour (se) présenter leurs outils d’apprentissage spécifiques aux publics en difficulté et échanger leurs bonnes pratiques. Plusieurs pistes de travail sont à l’analyse et présagent de la mise sur pied d’un pôle de synergie dynamique.
  • Deux ateliers sectoriels auront lieu en juin : l’Atelier Communication, Média et Multimédia et l’Atelier Arts et Spectacles

Je remercie d’ores et déjà toute l’équipe du Bassin Hainaut-Centre de son accueil chaleureux, ainsi que Daniel Vandergoten, mon prédécesseur, pour l’énergie qu’il a déployée à la Présidence de l’IBEFE Hainaut-Centre au cours des 3 années écoulées.